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公司团队建设的重要性、意义、方法、策略

更新时间:2019-4-9 9:36:58

公司的团队建设非常重要,就像一个建筑不仅要有华丽的外观也要有整体的建筑基础。团队建设,有利于使团队团结,凝聚在一起,针对公司实际情况,加强团队建设与管理,我认为应该做好以下几点:

一、带"头"人注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的"头"
我们每个团队的负责人,应该是负责各团队各项目标的实现,是整个公司的领导者和指路人,所以自身要提高素质,提升自身的各方面基本职业技能和管理技能,有效的为大家指出正确的发展道路!

二、打造团队精神,明确建立共同的目标
打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个单位、每一个人都知道本团队或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

抓纪律
要严抓纪律,让员工熟悉公司的规章制度和企业章程,使员工有规范性的工作,更好的提高工作效率。

高效的沟通激活团队建设
想要建立良好的工作气氛,沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。沟通可以让员工提出实质性的意见和建议,有助于企业的发展。

及时的激励员工
积极激励鼓励员工做事,当员工做出成绩时要加以表扬,并激励其继续努力,踏实做事!
著名的管理大师彼得•德鲁克说过:"现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。"所以我们要抓住企业的凝聚力,让企业员工拧成一股绳,推动公司的发展,让公司日益壮大。

小编分享一下团队建设感触:
1. 分工一定要明确。不明确任务的话,所有的重担都在你一个人身上,这时你会感觉自己的为什么不是孙悟空,变出多个自己来处理事情。

2. 要有时间结点。每个任务都要有时间结点,没有时间结点的任务那不叫任务,有了时间结点,才能督促团队的人去做。

3. 要有任务标准。本来以为都是同事,不必那么严格。但事实恰恰相反,没有任务标准,就会出现各种问题,比如不用心,不严谨,这只能给工作带来更多的麻烦。举个例子,这次采购节,需要数据分析,本来这项工作至少一天因为要统计数据,因为没有标准,收到的报告根本不是分析,那叫直接复制粘贴,因为没有标准,最后还得自己去分析。没有标准就没有参照物,所以劝大家定规则时一定要有参照物。

4. 当团队的人员有问题时,最主要的是告诉他们怎么思考,而不是自己帮忙解决。进入职场那多年后才明白,一个人思考能力和学习的能力有多重要。不要让团队的人对你产生依赖,而是让他们成为公司可以依赖的人,所以遇到问题时,不要首先帮他们解决,而是问下他们的想法,比如:你有什么想法?你想怎么办?你有什么计划嘛?培养他们的思考能力。相信我,只有团队的人变强,团队才能成长。

5. 作为领头羊,不能情绪化。人一有情绪就会说错事,这是做为团队建设者的避讳点之一,有情绪可以,但是不能发在别人身上。而且有问题要及时沟通,别生闷气,问题说开,就会明朗。

6. 任何东西是有A,B,C计划,随时做好准备。因为我是做外贸行业的,工作中有很的不可预测性。所以一定在做好A,B,C计划,以防万一,有准备的永远比没有准备的要好很多。

7. 给领导讲想法时,不是问怎么解决,而是给出A,B,C计划。领导不是解决问题的,而的决策者。领导不是给你解决问题的,而是你给领导解决问题的。

8. 想要说明,用数据或者事实去说服领导。

 
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