如何进行团队建设,如何做好团队建设? 首先我们先要了解团队是什么?什么是团队建设?团队建设需要些什么? 团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。虽然看着确实是很简单的事情,但那我们又该怎么做呢? 以下是优秀团队的必须做到的几点: 1、尊重,如果不懂得尊重别人,一切都无从谈起。这里指的尊重是来自于坚信“只要是个人,就有比自己强的地方”。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如:对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任,这体现为对各团队成员的合理、有效的授权和委任。 2、沟通,一个团队的领导者应该把情况了解上来,把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂,沟通的手段多种多样,例如:聊天、娱乐等,在拓展训练中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中,在沟通中一个人的性格无所谓优劣,最重要的是要因人而异,善加利用,通过合理的组合,减少冲突,增强合力,从而达到最理想的目标。 3、服务,这是团队建设的核心内容。工作要靠整个团队,而不是某个人来完成。领导层要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说,组织者的任务就是把台子搭好,让团队成员把戏唱好。所以,不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩,更不要邀功于己,诿过于人,这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作,“错了,责任是我的,对了,功劳是你们的”这句话,不但要说,更需要去做!这里需要指出的是:服务不等于迁就,是有原则的,也是在自己能力范围内的。 4、协调和组织,指的是把合适的人放在合适的位置上。作为一种具体的技能和工作内容,实际上,这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。如果把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。我觉得有两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;二是要注意尽可能多地、合理地授权。 5、激励,物质奖励是必要的,但一定要慎用、少用。因为,好事往往会变成坏事,有时不但起不到激励的作用,反而造成不必要的麻烦,增加攀比、猜忌等矛盾,破坏气氛。而且,如果老是要靠物质刺激来激励的话,就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应该是精神层面的,最有效的就是给予尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,比许诺奖励他多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。‘士为知己者死’,每个人都希望自己的工作获得认可,及时、公开的表扬就显得很重要了,那代表着认知、肯定和认同。 6、我觉得最重要的,就是个导向问题。前面提到的种种,都要以一个原则为导向,那就是:产生合力,达成目标,最终目的是要把工作做好。这是基本准则,也是衡量的标准。 无锡一嘉户外拓展经过多年的培训总结,拥有完善的培训体系,能帮助您打造您理想中的优秀团队! |