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| 华东大区-乐在顺丰 | |
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| 锡州花园酒店拓展训练（二期） | |
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| 锡州花园酒店第一期 | |
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| 上海直真君智浙西拓展 | |
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| 西克制冷太湖徒步行 | |
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| 维信集团牛仔拓展训练 | |
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| 北京双杰电气拓展训练 | |
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| 江苏广播团体牛仔拓展 | |
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| 洛社中心小学班主任拓展 | |
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| 无锡惠曼精密机械 | |
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| 江苏格林保尔光伏 | |
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| 上海MGF阳澄湖拓展 | |
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| 无锡康泰电子户外拓展 | |
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| 上海华润万家 | |
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| 泛成国际货运 | |
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| 无锡浩兴钢业 | |
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| 锡州花园3 | |
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| 锡州花园2 | |
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| 中国移动 | |
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| 龙宇房产 | |
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| 博大太阳能 | |
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| 申瑞生物龙头渚员工家庭日 | |
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| 直真君智 | |
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| 创达物流苏州牛仔拓展训练 | |
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| 无锡华润上华拓展训练 | |
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| 无锡中投房产精英拓展 | |
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| 竞速时代 融聚&置广行最帅 团结友爱 不可阻碍 | |
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| 无锡金桥中学学生素质拓展训练圆满结束 | |
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| 无锡买卖宝第三期户外拓展训练 | |
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| 欧普照明拓展训练 | |
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| 无锡博世户外拓展训练 | |
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| 无锡买卖宝新马太基地第二期 | |
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| 无锡买卖宝第一期 | |
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| 宜兴百人亲子活动 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第七期 | |
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| SenSaTa拓展训练第六期 | |
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| 常州SenSaTa拓展训练第五期 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第四期 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第三期 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第二期 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第一期 | |
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| 常州玉跃电子龙头渚拓展 | |
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| 江阴兴港铝业拓展训练 | |
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| 无锡圆融置业拓展训练 | |
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| 四季春酒店第一期拓展训练 | |
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| 四季春酒店第三期拓展训练 | |
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| 四季春酒店第二期拓展训练 | |
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| 开发区市政工程拓展训练 | |
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| 无锡世联行房产拓展训练 | |
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| 上海晴运物流拓展训练 | |
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| 无锡浩兴钢业拓展训练 | |
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| 常州绿能电动车拓展训练 | |
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| 无锡易联野炊户外拓展训练 | |
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| 农行无锡锡山支行拓展训练 | |
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| 江阴黄嘉喜来登酒店第二批 | |
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| 江阴拓展训练-黄嘉喜来登酒店 | |
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| 无锡交通银行2013拓展训练 | |
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| 和谐团队 健康生活 农博园拓展训练 | |
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| 上海德达医院无锡农博园拓展 | |
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| 中国电信2013拓展训练 | |
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| 上海五项管理无锡拓展训练 | |
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| 无锡吉翔高信电子拓展训练 | |
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| 长安汽车无锡联友2013拓展训练（第二批） | |
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| 长安汽车无锡联友2013拓展训练（第一批） | |
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| 君通13周年庆龙头湾拓展训练 | |
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| 无锡产线新渠道突击队之沙场点兵 | |
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| 深圳金雅福黄金财富中心无锡拓展训练 | |
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| 齐心协力 提高效率-江阴世友液压 | |
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| 荣耀团队 真我风采-无锡紫荆花农博园拓展训练 | |
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| 华润万家-真诚服务，感动万家 | |
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| 无锡世联地产顾问有限公司 | |
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| 接力五四 给力青春 团队执行力训练 | |
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| 荣耀团队 真我风采 2013年绿能电动车团队拓展训练 | |
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| 无锡智学苑科技有限公司拓展训练 | |
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| 无锡力邦食品有限公司2013天目湖拓展训练 | |
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| 无锡国宏硬质合金模具刃具2013拓展训练 | |
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| 顺旺基江苏分公司2013无锡龙头湾拓展训练第二期 | |
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| 顺旺基江苏分公司2013无锡龙头湾拓展训练 | |
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| 昆山万里通信工程有限公司-无锡拓展训练 | |
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| 加拿大凯耀留学移民投资公司 | |
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| 梦想聚团队 团队铸梦想 激情OPPO人-无锡拓展训练 | |
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| 无锡拓展训练-打造协作致胜的卓越团队 | |
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| 上海汽车商用车有限公司无锡分公司车身车间第一期拓展训练 | |
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| 火速销售精英真人CS对抗赛 | |
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| 2012下半年搜狗销售管理精英拓展训练 | |
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| 无锡君通12周年庆龙头渚拓展训练 | |
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| 淮安恒通投资公司拓展训练 | |
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| 好品质 看新日 江苏新日电动车股份有限公司拓展训练 | |
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| 无锡贝克威尔器具厂拓展训练 | |
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| 北京中税网-无锡、苏州分公司企业军训 | |
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| 无锡外企团干部户外拓展训练 | |
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| 中国人寿无锡公司内训 | |
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| 华士高中实验学校拓展训练 | |
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| 企业年会推荐 | |
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| 精英团队-平安保险公司拓展训练 | |
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| 精英团队-宜兴宇龙公司拓展训练 | |
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| 精英团队-无锡天驰钢带拓展训练 | |
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| 精英团队-焦点时间广告传媒户外拓展训练 | |
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如何优化团队建设中组织结构 |
| 更新时间：2013-9-4 21:03:14 |
| 设计适合本企业的团队组织结构，改造企业现有的不合理的团队组织结构，是企业建设的重中之重。团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。 在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。 组建团队的基本条件： 1、树立正确的团队理念。 正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。 2、确立团队发展目标。 目标是有效的激励因素，是团队克服困难、去的胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。 3、建立责、权、利统一的团队管理机制。 在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。 |