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| 华东大区-乐在顺丰 | |
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| 锡州花园酒店拓展训练（二期） | |
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| 锡州花园酒店第一期 | |
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| 上海直真君智浙西拓展 | |
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| 西克制冷太湖徒步行 | |
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| 维信集团牛仔拓展训练 | |
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| 北京双杰电气拓展训练 | |
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| 江苏广播团体牛仔拓展 | |
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| 洛社中心小学班主任拓展 | |
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| 无锡惠曼精密机械 | |
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| 江苏格林保尔光伏 | |
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| 上海MGF阳澄湖拓展 | |
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| 无锡康泰电子户外拓展 | |
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| 上海华润万家 | |
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| 泛成国际货运 | |
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| 无锡浩兴钢业 | |
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| 锡州花园3 | |
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| 锡州花园2 | |
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| 中国移动 | |
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| 龙宇房产 | |
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| 博大太阳能 | |
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| 申瑞生物龙头渚员工家庭日 | |
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| 直真君智 | |
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| 创达物流苏州牛仔拓展训练 | |
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| 无锡华润上华拓展训练 | |
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| 无锡中投房产精英拓展 | |
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| 竞速时代 融聚&置广行最帅 团结友爱 不可阻碍 | |
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| 无锡金桥中学学生素质拓展训练圆满结束 | |
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| 无锡买卖宝第三期户外拓展训练 | |
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| 欧普照明拓展训练 | |
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| 无锡博世户外拓展训练 | |
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| 无锡买卖宝新马太基地第二期 | |
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| 无锡买卖宝第一期 | |
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| 宜兴百人亲子活动 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第七期 | |
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| SenSaTa拓展训练第六期 | |
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| 常州SenSaTa拓展训练第五期 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第四期 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第三期 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第二期 | |
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| 常州森萨塔拓展训练第一期 | |
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| 常州玉跃电子龙头渚拓展 | |
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| 江阴兴港铝业拓展训练 | |
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| 无锡圆融置业拓展训练 | |
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| 四季春酒店第一期拓展训练 | |
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| 四季春酒店第三期拓展训练 | |
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| 四季春酒店第二期拓展训练 | |
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| 开发区市政工程拓展训练 | |
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| 无锡世联行房产拓展训练 | |
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| 上海晴运物流拓展训练 | |
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| 无锡浩兴钢业拓展训练 | |
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| 常州绿能电动车拓展训练 | |
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| 无锡易联野炊户外拓展训练 | |
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| 农行无锡锡山支行拓展训练 | |
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| 江阴黄嘉喜来登酒店第二批 | |
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| 江阴拓展训练-黄嘉喜来登酒店 | |
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| 无锡交通银行2013拓展训练 | |
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| 和谐团队 健康生活 农博园拓展训练 | |
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| 上海德达医院无锡农博园拓展 | |
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| 中国电信2013拓展训练 | |
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| 无锡吉翔高信电子拓展训练 | |
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| 长安汽车无锡联友2013拓展训练（第二批） | |
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| 长安汽车无锡联友2013拓展训练（第一批） | |
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| 君通13周年庆龙头湾拓展训练 | |
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| 深圳金雅福黄金财富中心无锡拓展训练 | |
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| 齐心协力 提高效率-江阴世友液压 | |
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| 荣耀团队 真我风采-无锡紫荆花农博园拓展训练 | |
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如何组建出一支优秀的创业团队 |
| 更新时间：2013-9-4 21:00:56 |
| 一个好的团队对创业成功至关重要！在一家公司里，没有人才，再好的方案也只是纸上谈兵。所以对于创业者而言，没有一个好的团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。 创业要有激情；一个人想要激励别人，首先应该先激励自己。假如你自己没有积极性，想要调动别人的积极性是根本不可能的；你自己没有前进的决心，是不能带动别人前进的。 为什么很多创业者会失败？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗，但事实上却不尽然。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？ 1、创业团队必须有胜任的带头人 在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。很多人曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。 创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。 2、知己知彼的团队成员 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在一个优秀的创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 3、才华各异、相得益彰的创业团队 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。 组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础，这是创业成功的必备因素。 |