一个好的总裁要做好的七件事

好的总裁每天做的头一件事就是思考，自己作对了什么事情?自己做错了什么事情?每天都要检讨自己。每个总裁都是靠头脑思考赚钱。要多思考自己的企业如何改进、如何创新、如何超越别人。检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。

要问自己和员工：你今天哪里做的最好?哪里还需要改进?哪里作对了?哪里做错了?明天如何才能做的更好。怎样让自己和员工每天都进步1%。

二、总裁第二件事情，最重要的工作就是："招兵买马"。

1、怎样留住人才?最好的人才是最贵的，也是免费的，因为最好的人才，

他做出的成绩远远盖过了工资，不好的人每天做错事、出漏洞、损失公司的业绩，
企业绝不要廉价的庸才。选择人才如果心太软，就是对团队的损失和不负责任。企
业不用是非和种杂草的人。企业不用没有团队精神的人。
2、好的人才他会看公司有没有发展的潜力、前景、前途、学习的机会。有发展前途和潜力的企业才能吸引优秀的人才，优秀的人才能吸引更多的人才来一起发展，好的人才需要良好的环境，要为优秀的人才创造归宿感和安全感，要给他们独挡一面的机会，不能有恐吓的感受。

三、总裁第三件事情，最重要的工作就是："推销"。

1、总裁要到第一线去做销售，第一线才是总裁的办公室。要研究失败的规律才能守住成功。要避免失败和总结别人失败的原因。

2、领导是用行动去领导，而不是用口头去领导，自己做才能说服员工，了解员工，发现问题才能及时得到解决。
3、总裁对外销售的是企业的愿景、使命、文化，核心价值观，自己的理念。

四、总裁第四件事情，最重要的工作就是："与员工沟通"。

1、要"与员工打成一片"：拉近距离，要有亲和力，要对员工的动向、信息了如指掌。一个好的总裁，首先要学会倾听员工的意见，要了解他们最需要解决的困难，了解他们在想什么。

2、"关心部属"：一个顶尖的总裁，凡是要以关心的态度与员工沟通，而不是以责备的立场与员工沟通。管理既要严格，又要有关心和爱心。多关心部属才有办法真正地留住人才。'人才不只是为了金钱，人事管理第一要抓人的心态管理，第二要抓企业文化才能凝聚人心，第三要抓战略管理，统一方向、统一思想、统一行动'。

五、总裁的第五件事情，最重要的工作就是："倾听顾客的意见"。

总裁要多与顾客打交道，顾客的意见非常重要，顾客对我们的产品质量、服务质量、价格最有说服力。以便我们在今后的工作中进一步改进。顾客是上帝，顾客是我们的衣食父母，顾客始终是对的。我们每一分钱都是从顾客手中赚来的。

六、总裁的第六件事情，最重要的工作就是："奖励"和"激励"。

1、重要的人做重要的事，做出重大的业绩，企业就应该奖励他们，个人赚的是小钱，企业赚的是大钱。重赏之下必有勇夫。

2、要激励团队，不要激励个人。要激励团队精神，因为团队的目标大于个人目标，团队的利益大于个人的利益，要让团队一起前进。"团队精神"永远高于一切。
3、领导者不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。严格要求自己和下属，才是对团队、对企业、社会的负责。

七、总裁第七件事情，最重要的工作就是："选对人"。

1、人才的竞争是企业成功的关键，因为任何事情都是人做出来的。有一流的企业就有一流的人才，有一流的人才就会生产出一流的产品。领导力就是挑选对人，挑选人才首先要列出人才的标准：人才的工作态度、工作能力、忠诚度、三者非常重要。要多用成功经验的人才，不用失败者，我们是需要成功人来帮助我们，有成功的总教练，就能带出成功的团队。

2、企业不要录取以赚钱为动机的人。要了解每个人想要什么，优缺点是什么，动机是什么。要录取在行业中的第一人。录取一个人要确保团队的向心力为标准，只要有人反对就不能用这个人。录取人要看他做事的细节，做大事先从小事做起，往往大事来自小事，比如：飞机上的机头引擎、外壳、螺丝钉谁重要?其实谁都重要。企业不是价格、产品、服务的竞争，而是人才的竞争。录取的新员工一定要给试用期限，如果第一个月他全力以赴都不能达标，以后他就更不可能。
3、属于"资产"的人才，就要让他增值，属于"负债"的人就要除恶。要对全公司的人进行打分，要进行绩效考核，要实行末位淘汰制，给一定的时间经培训，还不能改变达标的，就要狼性的淘汰，不能心软，心软就是对团队、对投资人不负责任，这点永恒不变。
4、对员工要进行投资、不断地培训，调整员工心态，把每一个员工都铸造成精品，您的企业在同行业中才有坚实的核心竞争力。祝愿您的企业基业长青!