无锡拓展培训-生命之旅分享

关注要点：

1、选择谁做临时领导人，队友的这样选择，你有什么感想？你是否思考过将要面对什么样的挑战？

2、在前路上，作为领导人，你是否思考过如何最大限度地保证队员的安全？

3、   当队员在执行指令出现差错时，你作何考虑及修正（如关于左右的命令等等）？

4、  当有人掉入“生命的沟壑”中受伤时，你的内心感受是什么？你是否会有内疚？是否会有反思呢？　这样的失误在企业的管理中意味着什么呢？领导者的职责是什么呢？

5、  当你发现前后出现行进脱节时（现象：前后脱节，有些队员在没有得到指令时，也在开始摸索前进，风险随时可能发生，如碰头、掉沟、滑倒等），你是否会及时叫停并寻求更佳的解决方法？这些现象在我们日常的管理工作是否会有发生，试举例说明。

6、  当你努力地把一个个队友扛上“龙门”后，却没有人关注你是否上来时，那一刻你作何感想？　作为领导人你如何能及时掌握团队成员的表现，并给予肯定和赞美？你是否意识到，不管你是多么尽职，可能仍会有示能掌握的信息？作为下属，当你的付出没有得到及时的肯定时，你如何来调整你的心态，是否除了沉默之外，还可以做些其它的工作（如及时与领导沟通、交流）

7、  在整个活动进行过程中，掌握前方的信息对我们每个人完成活动是否有帮助？我们如何才能尽可能地得到及时的信息，在整个活动的进行过程中，是否有一种时时向后传递信息的机制在尽可能保证我们每一个人都有机会分享信息。团队成员的执行力到底取决于什么呢？管理为什么要追求扁平化呢？企业的管理半径多大是适何的呢？每一个岗位设定的具体内涵又是什么呢？除了严格的执行前方的指令外，如何培养向下传递信息的意识呢？

8、  在整个行时的过程中，我们经历了什么障碍和过程呢？

9、  “低头门”对我们意味着什么呢？中国古话，“人在屋檐下，怎能不低头”，这对我们新员工来说，有什么样的启示呢？

10、              当你走在平坦的大道上，那种感觉怎样？很快地，你又开始了新的爬楼梯，这又意味着什么？在工作中，当我们经历了适应期后，我们是否会有一种放松的感觉，同时我们是否会不断地提醒并激励自己：下一个挑战就已在不远的前方呢？我们可能稍稍休息、调整，但我们不能停下前进的脚步。

11、              当你走到了旋转楼梯的顶部，摘下眼罩时，你的心情怎样？是否会有一种发自内心的喜悦呢？这样一幕场景能够成为激发进一步奋发的动力吗？如何在工作和生活中去寻找乐趣呢？

12、从“生命之旅”活动中，我们对自我的成长及企业的发展会有怎样新的认识？

13、当你面对炎热的天气，当你面对不断淌出的汗水时，你的感受是什么？

14、当你摔下去的一瞬间，当你头撞在楼梯转角上时，当你手被扯开时，你想到了什么？

15、你是否要感谢你的领导人，感谢那些在前边给你方向，在后边给你力量的人？

16 个人和团队的关系，如果是你一个人面对这样一条充满着艰辛和坎坷的路时，你会走多远，没有完美的个人，只有完美的团队。

17、 “授权”的运用            

关注要点：